NỖ LỰC, SÁNG TẠO TRONG TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN BƯU ĐIỆN

Thứ Ba, 08/09/2026

Chiều ngày 04/9/2026, tại Hội nghị công bố kết quả giai đoạn 1 Kế hoạch phát triển Bệnh viện Bưu điện, TTƯT.ThS.BSCKII Trần Hùng Mạnh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQL, Giám đốc Bệnh viện đề nghị toàn thể cán bộ, y bác sĩ, người lao động toàn Bệnh viện tiếp tục nỗ lực, sáng tạo, hành động quyết liệt để việc thực thi Kế hoạch ở giai đoạn 2 đạt kết quả thiết thực, qua đó tạo ra giá trị bền vững cho người bệnh và cho chính Bệnh viện.

TTƯT.ThS.BSCKII Trần Hùng Mạnh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQL, Giám đốc Bệnh viện Bưu điện

phát biểu tại Hội nghị

Đại diện Đơn vị tư vấn SAPP phát biểu tại Hội nghị

Với sự phối hợp khẩn trương, nghiêm túc, khoa học, Bệnh viện Bưu điện cùng Đơn vị tư vấn SAPP đã hoàn thành khối lượng công việc đồ sộ, rà soát và xử lý 88 tệp dữ liệu cốt lõi, tiến tới chuẩn hóa toàn bộ hệ thống số liệu hoạt động giai đoạn 2023 – 2026. Song song với việc chuẩn hóa dữ liệu, quá trình chẩn đoán năng lực nội tại được thực hiện sát sao và sáng tạo thông qua 14 phiên phỏng vấn sâu với đội ngũ quản lý, các buổi làm việc trực tiếp tại 09 trung tâm/khoa mũi nhọn cùng các phiên báo cáo và hội thảo chuyên đề. Sự phối hợp minh bạch, khoa học này đã giúp Bệnh viện phác họa thành công bức tranh toàn cảnh khách quan, phản ánh đúng thực trạng và tiềm năng bứt phá của đơn vị.

ThS Phạm Thị Thanh Tú – Ủy viên Ban thường vụ Đảng ủy, Phó Giám đốc Bệnh viện Bưu điện

phát biểu tại Hội nghị

Quá trình làm việc nghiêm túc đã mang lại kết quả quan trọng khi Bệnh viện chính thức xác lập mục tiêu chiến lược: "Bệnh viện tiên phong kết nối chăm sóc và điều trị liên tỉnh". Định vị này khẳng định vai trò của Bệnh viện Bưu điện như một đầu mối chuyên môn sâu, kết nối chặt chẽ với các đối tác y tế địa phương để tổ chức quy trình tiếp cận, sàng lọc, chuyển tuyến, điều trị và theo dõi người bệnh một cách liên tục, liền mạch và tối ưu nhất.

Trên nền tảng định vị cốt lõi, Kế hoạch đề xuất 04 hệ sinh thái phát triển trọng điểm đi kèm 49 chương trình hành động cụ thể. Hệ thống nhiệm vụ được phân bổ rõ ràng với từng lộ trình ngắn và dài hạn tạo hành lang định hướng vững chắc cho sự phát triển của Bệnh viện trong giai đoạn mới.

Phát biểu tại Hội nghị, Bác sĩ Trần Hùng Mạnh và các đồng chí trong Ban Lãnh đạo Bệnh viện ghi nhận, đánh giá cao sự nỗ lực của các đơn vị trực thuộc trong quá trình phối hợp với đơn vị tư vấn để có thể hoàn thành giai đoạn 1 Kế hoạch phát triển Bệnh viện. Khẳng định Kế hoạch phát triển bắt đầu từ giá trị cốt lõi và thế mạnh đã được vun đắp nhiều năm, người đứng đầu Bệnh viện đề nghị các đơn vị phải bám sát lộ trình, chủ động sáng tạo trong cách nghĩ, cách làm, tổ chức triển khai thí điểm có kiểm soát và đo lường hiệu quả dựa trên dữ liệu thực tế. Yêu cầu cốt lõi đặt ra là toàn hệ thống phải từng bước tối ưu hóa, làm chủ các quy trình mới để áp dụng lâu dài, từ đó tạo ra giá trị bền vững cho người bệnh và đóng góp vào sự phát triển bền vững của Bệnh viện Bưu điện.